مقياس بيركمان

 

 

لن يتغير السلوك إلا بتغيير الأفكار والأفكار لن تتيقظ إلا إذا قمنا بتسليط الضوء على الصور الذهنية التي نحتفظ بها ونتحرك على أساسها

.. صورتنا عن أنفسنا
.. صورتنا عن الآخرين
.. صورتنا عن العالم بأسره

.. في الحقيقة العقل يحتفظ بالأفكار على هيئة صور ونماذج وقوالب

. وأول خطوة للتغيير تبدأ بكسر تلك الأصنام المتربعة في عقولنا

وهذا ما يفعله بيركمان
.. إنه يعرض بشكل بانورامي لقطات عميقة عن تضاريس شخصيتك

يريك الصورة الأقرب للحقيقة عن نَفْسَك
يسمح لك أن ترى ذاتك المجردة من دون رتوش فيصل معك إلى تلك الاصنام المتربعة في عقلك وقناعاتك

لذلك تلك الأداة تساعد كثيرا في تحفيز الذات على التغيير

فإذا وجدت الإرادة للتغيير يتبقى فقد إدارة التغير لتثبيت الصورة الذهنية الجديدة وضخ الأفكار التي تدعم تلك الصورة ومن ثم التطبع بالسلوك الجديد 

المدهش في بيركمان 

أنه لا يبدأ معك من الخارج إلى الداخل على الإطلاق؛ بل ينطلق معك من الداخل حيث تقبع (لماذا؟) تلك الأداة الدقيقة في توليد الأسئلة العميقة والاستراتيجية 

القادرة على إحداث زلزال تواق للتغيير؛
لتولد ترددات ذلك الزلزال في داخلك (كيف؟) كيف التكتيكية الجادة والتنفيذية المتعطشة لتطبيق التغيير الذي بدأ من الداخل 
المتلهفة لتجسيد ذلك الضجيج إلى تغيير حقيقي ملموس ومدروس 

بعدها ؛؛
ستتجلى لك ذاتك التي تريد لتطفو على السطح تعاملاتك الجديدة وسلوكك الناضج الذي طالما أردت 
حينها تستطيع أن تري الآخرين ماذا؟ تقدم لهم بحرفية وتلقائية 

لماذا … المتمثلة بالاحتياج كيف … المتمثلة في السلوك الاعتيادي وتحت الضغط
ماذا .. هي اهتماماتك التي تتطفو على السطح

لماذا صمم المقياس؟

صمم المنهج ليقيس أبعاد متعددة وذات أهمية في الشخصية ويصدر منه التقارير التالية كما يلي (السلوك المعتاد، الاحتياجات الأساسية، السلوك تحت الضغط، الاهتمامات، مكونات السلوك الاعتيادي، المتوقع)

الوظائف المثلى و (أسلوب القيادة، أسلوب المبيعات، أسلوب خدمة العملاء، التعامل مع الضغوط، إرشاد مهني، أسلوب الإدارة والتنظيم، أسلوب التفاوض، نقاط القوة وفرص التحسين)

 

ويتم عمل المقياس إلكترونيا وهو متوفر باللغتين العربية والإنجليزية ويستغرق حوالي 40 دقيقة ويحصل المستفيد على تقرير باللغتين.

 

:لمن هذا المقياس  

v      تحسين التواصل الفعال للأفراد والمنظمات

v      تحديد أفضل التخصصات التعليمية للطالب

v      تواصل وتفاهم فعال بين الزوجين

v      تحديد أفضل الوظائف للموظف

v      بناء فرق عمل قوية ومتماسكة

v      زيادة الفعالية واكتشاف الطاقات الكامنة

v      توضيح الاحتياجات الشخصية والضغوط الخاصة وطريقة التعامل الأمثل معها

v      للمدربين: لبحث احتياجات المتدربين المثلى، وعمل تحليل تدريبي منهجي

v      تعزيز السلوكيات الإيجابية وتعديل السلوكيات غير الفعالة

v      للراغبين في الحصول على كوتشنج فعال لاحتياجاتهم الفعلية

v     لكل باحث عن عمل يرغب في تقديم السيرة الذاتية تقرير مفصل عن قدراته ومميزاته

v     لكل موظف يرغب في فهم قدراته ومهاراته وكيف تطويرها

v     لكل شخص يرغب في الفهم العميق عن ذاته وطرق تنمية الذات

v     لكل مسؤول يرغب في الحصول على صورة واضحة عن أعضاء فريق العمل وكيف توظيفها بالشكل الصحيح

v     لكل من يبحث عن مجال الشغف في الحياة؟

  

 

الإجابة على هذه الأسئلة تعتبر من أكثر التحديات التي تواجهنا في حياتنا وقد تكون سبباً رئيسياً في انخفاض إنتاجيتنا في العمل وعدم الشعور بالنجاح والسعادة ويعود ذلك إلى عدم اختيار التخصص بالشكل الصحيح والاعتماد على أسلوب تقليد الأصدقاء أو الأقرباء أو مراعاة النظرة الاقتصادية فقط بغض النظر عن الاهتمامات والقدرات

 

 مع العلم أن تحديد مجال الشغف يجعل الإنسان يستمتع بكل لحظة يقضيها فيه ويستمتع بالجهد والوقت في هذا المجال مهما طال عمله فيه، لذا يعتبر هذا المقياس من أهم القرارات التي ستشكل مستقبلنا، حتى لا نقع فريسة للإحباط والشعور بالروتين في الحياة بسبب أن الوظيفة التي نقضي فيها أكثر من ثلث حياتنا ليست إلا مصدر دخل فقط دون أن تكون مجال لتحقيق ذواتنا واستثمار قدراتنا بأفضل صورة ممكنة ومجالاً للتعلم والنمو والمثابرة

 

أمثلة على تقارير بيركمان

 

شبكة نمط الحياة

توفر شبكة نمط الحياة نتيجة مختصرة عنك، وتسمح لك أن ترى ما سلوكك المعتاد وسلوكك تحت الضغط واحتياجك واهتماماتك وأين موقعك في الصورة الكبيرة.

حيث تتعرف:

ما تُحب القيام به والأنشطة التي تجذبك وتستمتع بها.

السلوك الاعتيادي أي كيف تتصرف في حالاتك العادية وبأريحية حين تلبى حاجاتك، مما يمثل نقطة قوة لديك ويجعلك أكثر إنتاجية. ويمثل رؤية الآخرين لك.

 

الاحتياج ويمثل توقعاتك من الآخرين في تعاملهم معك. والاحتياجات غالباً غير معروفة للآخرين.

 

السلوك تحت الضغط، ويمثل سلوكك عندما لا تُلبى احتياجاتك، مما يمثل سلوكك في حالة عدم الارتياح والانزعاج. وهو النمط الأقل انتاجيه لديك.

 

التخصصات والوظائف

حيث يمكن أن تتعرف على أقوى خياراتك المهنية بناء على نتائجك بمجال الاهتمامات وسلوكك الاعتيادي والاحتياج. سوف تعطيك هذه المعلومات فهم أفضل لنفسك والمهن التي قد تكون أكثر مريحة لك للعمل فيها.

 

عناصر السلوك

يقدم هذا الجزء معلومات دقيقة ونظرة عميقة عن سلوكك وتجاوبك. وكيف تتفاعل عندما تجد نفسك متوتراً أو في المواقف الصعبة.

حيث يقيس بيركمان تسعة عناصر للشخصية من ثلاثة زوايا (السلوك المعتاد، والاحتياج، والسلوك تحت الضغط)

بيركمان والوعي الذاتي

لا شك في أن الوعي بالذات وتسليط الضوء على أهم الاحتياجات وكذلك السلوك الاعتيادي لتلبيتها والسلوك تحت الضغط عند الافتقار لها هي من أهم الجوانب الذي تسلط الضوء عليها تقارير بيركمان. وباستخدام هذه التقارير يدعم المستشار المستفيد ليستنير في جوانب عدة مثل عناصر السلوك وقياسها. وكذلك يحصل تقارير تفصيلية فيما يخص شغفه واهتماماته والاعمال الذي يفضل تفويضها. كما ويتعرف المستفيد على البيئة الأكثر تناسباً مع شخصيته.

بيئة العمل المناسبة

حيث تكتشف أفضل بيئات العمل المناسبة لك، التي نتجت عن تحديد أوجه التشابه بينك وبين الأشخاص الذين يعملون في أربع بيئات عمل مختلفة

الاهتمامات

يتناول هذا القسم اهتماماتك ويتناول (10 اهتمامات)، وتشير النسب العالية إلى الأنشطة التي تستمتع بالقيام بها، أما النسب المنخفضة فتشير إلى الأنشطة التي تفضل تجنبها، وتجدر الإشارة إلى أن الاهتمامات لا تقيس المهارة ولكن تعتبر محفزات للأداء